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강의 목록
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제목 (클릭하세요)
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1 직무분석의 정체 대략적으로 파악하기
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2 오타니쇼헤이의 목표관리표를 통해 알아보는 직무분석의 개념
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3 직무분석은 어떻게 회사와 개인의 성과를 향상시키는가
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4 [성과란 무엇인가] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 1 직무성과목표
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5 [핵심성공요인이란] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 2 핵심성공요인CSF
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6 [행동지표란 무엇인가] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 3 행동지표
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7 [직무역량과 직무자격의 개념] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 4 직무역량과 직무자격
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8 [KPI의 개념] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 5. KPI
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9 [1강~8강 내용정리] 직무분석이란 무엇인가?
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10 [직무분석 실습 가이드] 학습내용 중간점검을 위한 직무분석 실습하기
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11 [직무분석 프로세스 1 . 직무분류] 직무를 분류하는 가장 손쉬운 방법
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12 [직무분석 프로세스 2. SME선발] SME선발 시 유의사항
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13 [직무분석 프로세스 3. 직무분석 본단계] 직무분석의 대표적 유형
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14 [직무분석 프로세스 3. 직무분석 본단계] 직무분석을 실시하는 일반적 방법
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15. [목표설정 방법] 팀/개인 성과목표 설정 시 자주 저지르는 오류
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16 [미션의 개념] 목표 설정의 기준, 미션Mission 이해하기
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17 [미션의 기능. 1] 미션을 통한 조직 업무분장 방법
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18 [미션의 기능. 2] 바람직한 목표설정의 방법(가이드라인)
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19 히딩크에게서 듣는, 조직관리에서 직무미션의 중요성
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20 [목표설정 방법] 올바른 직무성과목표의 기준
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[번외편] 직무분석 연습하기 구독자 실습결과 피드백
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21 [CSF도출 시 유의사항] 바람직한 핵심성공요인의 도출방법
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22 [체계적 인사관리] 행동지표를 통한 구체적 성과관리의 방법
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23 [행동지표의 요건] 이러한 행동지표가 더 좋은 성과를 이끌어낸다
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24 [행동지표 사례] 회사의 중간관리자를 이 기준으로 평가해보세요.
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25 인사담당자의 행동지표를 통한 평가,성과관리 사례
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26 [직무역량의 개념] 역량이란 무엇인가?
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27 [고성과자의 DNA 추출방법] 지식, 기술, 태도의 개념과 구분기준
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28 보편적으로 사용하는 역량개념이 너무 공허하다고 느끼시는 분들이 보셔야 하는 역량의 바람직한 개념
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29 [KPI활용방법] KPI를 어떻게 활용하는 것이 효과적일까?
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30. [KPI 도출방법] 좋은 KPI VS 나쁜 KPI 특징 알기
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31 직무기술서 양식을 어떻게 구성해야 할 것인가?
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32. 직무기술서를 정기적으로 업그레이드, 업데이트 시키려면…?
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33. 직무분석을 통한 직원 인사평가 방법(업적평가)
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34. 인사고과 중 역량평가_직원들의 역량을 평가하는 바람직한 방법
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35. 직무 적합인재 채용을 위해 직무기술서를 활용하여 채용 프로세스를 기획하는 방법
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36. 직무기술서를 활용하여 체계적이고 효과적인 교육훈련 운영 방법
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37. 팀원들의 직무적합성 판단 방법
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38 직무분석의 원리를 활용하여 손쉽게 전사/팀의 사업계획을 수립하는 방법
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[번외편] 직무분석 연습문제에 대한 피드백 두번째
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39. [조직설계방법] 부서 신설 시 수행과업 도출 및 적합인원배치 방법
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[번외편] 직무기술서 작성 중간과정 피드백
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40. 체계적인 성과관리 습관을 도와주는 주기별 업무 체크리스트 제작방법
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41. 직무분석을 통한 효과적 팀업무관리 체크리스트 만들기 (병원 사례)
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42. 직무급 등의 기준을 설정하는 직무가치평가방법
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43. 조직 생산성 향상을 위한 혁신 및 개선활동 프로세스
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44. 팀이나 개인의 과업을 더 효과적인 과업들로 재조정하는 방법
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45. 효과적 업무매뉴얼 제작방법
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46. 효과적인 취업전략을 수립하기 위해 알아야 할 직무기술서 활용방법
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47. 직무분석 추진 상세 스케줄표 사례
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48. 직무분석 사례 소개 (체계적 직무분석 방법론 마지막 강의)
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[Q&A] 평가방법 및 평가기준에 대한 질문과 답변
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[Q&A] 직원 역량평가, 어떻게 해야 할까요?
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