체계적 직무분석 방법론 – 총 50 강

2024년 07월 03일

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강의 목록
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1		1 직무분석의 정체 대략적으로 파악하기
2		2 오타니쇼헤이의 목표관리표를 통해 알아보는 직무분석의 개념
3		3 직무분석은 어떻게 회사와 개인의 성과를 향상시키는가
4		4 [성과란 무엇인가] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 1 직무성과목표
5		5 [핵심성공요인이란] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 2 핵심성공요인CSF
6		6 [행동지표란 무엇인가] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 3 행동지표
7		7 [직무역량과 직무자격의 개념] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 4 직무역량과 직무자격
8		8 [KPI의 개념] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 5. KPI
9		9 [1강~8강 내용정리] 직무분석이란 무엇인가?
10		10 [직무분석 실습 가이드] 학습내용 중간점검을 위한 직무분석 실습하기
11		11 [직무분석 프로세스 1 . 직무분류] 직무를 분류하는 가장 손쉬운 방법
12		12 [직무분석 프로세스 2. SME선발] SME선발 시 유의사항
13		13 [직무분석 프로세스 3. 직무분석 본단계] 직무분석의 대표적 유형
14		14 [직무분석 프로세스 3. 직무분석 본단계] 직무분석을 실시하는 일반적 방법
15		15. [목표설정 방법] 팀/개인 성과목표 설정 시 자주 저지르는 오류
16		16 [미션의 개념] 목표 설정의 기준, 미션Mission 이해하기
17		17 [미션의 기능. 1] 미션을 통한 조직 업무분장 방법
18		18 [미션의 기능. 2] 바람직한 목표설정의 방법(가이드라인)
19		19 히딩크에게서 듣는, 조직관리에서 직무미션의 중요성
20		20 [목표설정 방법] 올바른 직무성과목표의 기준
21		[번외편] 직무분석 연습하기 구독자 실습결과 피드백
22		21 [CSF도출 시 유의사항] 바람직한 핵심성공요인의 도출방법
23		22 [체계적 인사관리] 행동지표를 통한 구체적 성과관리의 방법
24		23 [행동지표의 요건] 이러한 행동지표가 더 좋은 성과를 이끌어낸다
25		24 [행동지표 사례] 회사의 중간관리자를 이 기준으로 평가해보세요.
26		25 인사담당자의 행동지표를 통한 평가,성과관리 사례
27		26 [직무역량의 개념] 역량이란 무엇인가?
28		27 [고성과자의 DNA 추출방법] 지식, 기술, 태도의 개념과 구분기준
29		28 보편적으로 사용하는 역량개념이 너무 공허하다고 느끼시는 분들이 보셔야 하는 역량의 바람직한 개념
30		29 [KPI활용방법] KPI를 어떻게 활용하는 것이 효과적일까?
31		30. [KPI 도출방법] 좋은 KPI VS 나쁜 KPI 특징 알기
32		31 직무기술서 양식을 어떻게 구성해야 할 것인가?
33		32. 직무기술서를 정기적으로 업그레이드, 업데이트 시키려면…?
34		33. 직무분석을 통한 직원 인사평가 방법(업적평가)
35		34. 인사고과 중 역량평가_직원들의 역량을 평가하는 바람직한 방법
36		35. 직무 적합인재 채용을 위해 직무기술서를 활용하여 채용 프로세스를 기획하는 방법
37		36. 직무기술서를 활용하여 체계적이고 효과적인 교육훈련 운영 방법
38		37. 팀원들의 직무적합성 판단 방법
39		38 직무분석의 원리를 활용하여 손쉽게 전사/팀의 사업계획을 수립하는 방법
40		[번외편] 직무분석 연습문제에 대한 피드백 두번째
41		39. [조직설계방법] 부서 신설 시 수행과업 도출 및 적합인원배치 방법
42		[번외편] 직무기술서 작성 중간과정 피드백
43		40. 체계적인 성과관리 습관을 도와주는 주기별 업무 체크리스트 제작방법
44		41. 직무분석을 통한 효과적 팀업무관리 체크리스트 만들기 (병원 사례)
45		42. 직무급 등의 기준을 설정하는 직무가치평가방법
46		43. 조직 생산성 향상을 위한 혁신 및 개선활동 프로세스
47		44. 팀이나 개인의 과업을 더 효과적인 과업들로 재조정하는 방법
48		45. 효과적 업무매뉴얼 제작방법
49		46. 효과적인 취업전략을 수립하기 위해 알아야 할 직무기술서 활용방법
50		47. 직무분석 추진 상세 스케줄표 사례
51		48. 직무분석 사례 소개 (체계적 직무분석 방법론 마지막 강의)
52		[Q&A] 평가방법 및 평가기준에 대한 질문과 답변
53		[Q&A] 직원 역량평가, 어떻게 해야 할까요?