[전략] 삼성 갤럭시: Galaxy S23, Unpacked 발표

갤럭시 S23 언팩이 2023년 2월1일 진행되는 것으로 언론보도가 되고 있네요.

갤럭시 S 시리즈가 2010년 시작되어, 갤럭시 S 14번째 모델인데, 갤럭시 S21의 판매부진으로 S23 출시에 관심이 집중되는 듯 합니다.

특히, 2021년 출시한 갤럭시 S21 판매실적은 팬데믹 이긴 했지만, 2020년 S20 대비 20% 감소이고, 2019년 S10 대비 47% 감소로 쇼크 수준이었지요.

갤럭시 S23도 이전 모델인 갤럭시 S22와 동일한 6.1인치 LCD에 디자인+카메라 중심의 기능개선으로 설계되는 것으로 루머가 전해지는데, 애플 아이폰도 비슷한 접근을 하고 있는 것이 더이상의 하드웨어 혁신이 거의 불가능한 포화점에 이르는 것 같기도 합니다.

갤럭시 S22 패밀리도 3개 모델인데, 실제 디스플레이 사이즈가 다른 것 이외에, 기능차이는 거의 없는 스펙구성입니다.

• 
  Samsung Galaxy S22 :    6.1″ AMOLED  2340×1080 pixels / Qualcomm snapdragon CPU
  
• 
  Samsung Galaxy S22+ :  6.6″ AMOLED  2340×1080 pixels / Qualcomm snapdragon CPU
  
• 
  Samsung Galaxy S22 Ultra :  6.8″ AMOLED3088×1440 pixels / Qualcomm snapdragon CPU
  

갤럭시 S 시리즈 역대모델

갤럭시 S1-10 까지 일렬번호로 증가하다가, 2020년 출시모델은 S11 대신 S20 으로 전략적으로 네이밍 변경했지요.

(* 고로, S11-19 모델은 존재하지 않고, 아이폰은 일렬번호를 계속 사용하는데, 아이폰보다 모델+번호가 크게 되었네요.)

]]> https://2days.kr/25/04/22/25114/korea-now/management/ Thu, 25 Apr 2024 13:46:29 +0000 https://2days.kr/?p=25114

[전략] 구글 슬

라이드 vs MS 파워포인트

Microsoft 캐시카우는 이제 3개 사업군에서 안정적인 매출/이익을 내는 것으로 알고 있습니다.

1) 윈도우OS:   윈도우PC에서 라이센스 수입 확보하고, OS 버전업으로 다시 기존 윈도우PC에서 추가 사용료 확보

2) MS Office:   일회성 판매가 아닌, 월간/연간 개념으로 사용료를 전환하여, 매년 막대한 매출/이익 창출

3) Azure 클라우드:  아마존에 이어서 클라우드 2위를 차지하면서, 이익창출로 전환

미국 베스트바이에서 PC를 사면, 바로 추가로 종이티켓을 구입해서, MS Office 라이센스를 구입합니다.

그리고, 집에 와서 MS Office 라이센스 번호를 입력해서, MS Office 를 가동시키는 방식입니다.

PC가 $1,000 이라면, 다시 MS365 Family $100 / Personal $70 을 추가로 지불하고 구입해야 되지요.

그럼, 구글이 파격적으로 개인사용자에게는 무료 사용이 가능하게 한 Google Slide / Docs / Sheet 를 왜 사용하지 않을까요?

개인적으로는 2가지 원인이 있는 듯 합니다.

1)  익숙함의 관성:  이미 MS Office 에 중독되어서, 그대로 사용하던 패턴을 바꾸지 않으려는 현상

2)  낮선 것에 대한 반감:  구글 슬라이드/닥스/시트는 모두 웹 기반으로 작동하는데, 새로운 방식에 대한 저항 또는 반감

하지만, 어떤 기점이 되면, 구글 워드프로세서로 주요 사용자가 전환될 것 같다는 생각이 듭니다.

첫째는, MS는 너무나 조용히 사용자의 돈을 빼가는 방식으로 매출/이익을 챙기는 기업이라는 것과,

둘째는, 구글의 워드프로세서가 MS Office 대비 기능이나 성능이 떨어지지 않는 다는 것이고,

셋째는, 구글 드라이브 연동해서 구글 워드프로세서를 활용할 수 있는 영역이 더 뛰어나다는 것 입니다.

구글이 돈 버는 것에 대한 경험과 노하우가 아직 MS 보다 못해서 그렇기도 하고, ‘Don’t be an Evil’ 표어를 가진 회사이어서도, 아직까지 MS 방식을 Monetization Model을 가동하지 않는 것 같습니다.

개인적으로 미국에서 미국인 멤버가 구글워드+구글클라우드 기반으로 일하는 방식에 참여한 것이 있는데, 실시간으로 문서를 공유하고 바로 공동으로 업데이트하는 방식으로, 인터넷만 되면 어디서나 문서 접근이 가능해서 엄청나게 효율적인 것을 실감했지요.

MS 독점적인 MS Office 세계에 혁신이 생기고, 좀더 경제적인 워드프로세스를 이용할 수 있도록, 구글의 적극적인 구글워드 서비스 확산을 응원하고 싶네요.

]]> https://2days.kr/25/04/22/25111/korea-now/management/ Thu, 25 Apr 2024 13:44:14 +0000 https://2days.kr/?p=25111

[전략] 스티브 잡스: 통찰력이 중요

애플의 아이팟, 아이폰, 맥킨토시 의 혁신적인 디자인, 서비스 및 플랫폼을 독창적으로 창조한 스티브 잡스의 명언이 많은데, 오늘 그중에 하나를 골라봤네요.

바로,

새로운 제품이나 서비스를 기획할 때, 사용자 대상의 시장조사가 아니라, 자신의 통찰력 또는 창의력을 믿으라

는 조언입니다.

아직까지 세상에 없는 것을 만들려고 하는데, 이에 대한 이해가 없는 사용자들에게 아무리 시장조사를 해되, 제대로 된 방향이나 핵심이 나오지 않기 때문이지요.

결국, 백지를 놓고 자신의 통찰력에 기반한 아이디어를 구체화하고, 이를 사업화할 수 있도록 기획작업을 하는 것이 필요한데, 일종의 예언자와 비슷한 느낌일 듯 합니다.

“어떤 사람은 고객이 원하는 것을 제공한다고 하지만, 그것은 내 방식이 아니지요.



우리의 임무는 그들이 원하는 것을 하기 전에 무엇을 원하는지 알아내는 것입니다.

Henry Ford가 ‘고객에게 원하는 것이 무엇인지 묻는다면 더 빠른 말을 말했을 것’



이라고 말한 것과 같지요.

사람들은 보여주기 전까지는 자신들이 원하는 것이 무엇인지 모릅니다.

그래서 저는 시장조사에 절대 의존하지 않지요.



우리 임무는 아직 페이지에 없는 것을 읽는 것 입니다.”

“Some people say give the customers what they want, but that’s not my approach.



Our job is to figure out what they’re going to want before they do.

I think Henry Ford once said,



‘if I’d ask customers what they wanted, they would’ve told me a faster horse.’

People don’t know what they want until you show it to them.

That’s why I never rely on market research.



Our task is to read things that are not yet on the page.”

]]> https://2days.kr/25/04/22/25108/korea-now/management/ Thu, 25 Apr 2024 13:42:12 +0000 https://2days.kr/?p=25108

[전략] Google Workspace/ Microsoft Office: 구독모델

미국 IT 대표기업인 Google Workspace 및 MS Office 매출을 간략 계산해보고자 합니다.

결과적으로 핵심 소프트웨어 + 플랫폼 또는 클라우드인터넷으로 연동되는 IT 매출은 천문학적 이네요.

Google Workspace 이익전환 예상

2006년 Google Workspace (Slides/ Docs/ Sheets) 가 개인사용자에게 무료로 서비스를 제공한지 벌써 16년이 되었고, 기업사용자에게는 월정액 구독모델을 적용했는데, 가격은 $6/ $12/ $18 로 현재 6백만명이 넘는 유료 사용자가 있다고 발표되었네요.

• 
  Google Workspace 예상매출 계산:   평균가정  $12 x 12개월 x 6백만 사용자 =  $ 864,000,000
  

즉, 8억6천만 달러이고, 한화로 1.12조원

이네요.  (* 환율 1,300 가정)

이미, 10년이 넘은 클라우드 기반 구글 워크스페이스는 이익률이 30-50% 정도로 예상되는데, MS Office가 비슷한 수준이기 때문입니다.

MS Office 영원한 캐시카우

MS Office 사용자는 전세계 12억명이고, Microsoft 365 구독은 10% 수준인 1.2억 이라고 합니다.

• 
  Microsoft 365 예상매출 계산 : 평균가정 $12.5 x 12개월 x 1.2억 사용자 = $ 18,000,000,000
  

즉, MS Office 10% 수준인 Microsoft 365 매출만 18억달러이고, 23.4조원

이네요.

MS Office의 일시불 모델이 기존 방식인데, 제일 저렴한 Microsoft Personal 이 $69.99 로 $6/month 기준으로 거의 11년 정도 사용할 수 있는 것으로 계산되어서, 앞으로 점차 구독모델 확산될 것으로 예상되네요

]]> https://2days.kr/25/04/22/25105/korea-now/management/ Thu, 25 Apr 2024 13:40:23 +0000 https://2days.kr/?p=25105

[전략] 반도체 패권: 승자의 조건

미국이 반도체 산업을 50년을 주도하면서, 1위는 거의 인텔이었지요.

현재도 반도체 기업 Top10 에서 미국 7개, 한국 2개, 대만 1개 입니다.

최근 삼성전자가 인텔을 잠시 이기고 1위를 한 적이 있지만 일시적인 현상이고, 삼성전자는 메모리 이외에 시스템 칩셋이 경쟁력이 없는 관계로 1위를 유지할 능력이 없을 듯 합니다.

삼성전자 및 SK하이닉스는 메모리 분야에만 편중되어 있는데, 빠른 M&A 등으로 시스템 칩셋 분야로 분산하지 않으면, 향후 메모리 사업이 타격을 받을 경우, 심각한 상황이 되겠지요.

또한, 반도체 100대 기업 기준으로 한국기업은 3개로, 중국 42개, 미국 28개, 대만 10개, 일본 7개, 네덜란드 4개 에 이어서 6위에 불과합니다.

삼성전자의 엄청난 메모리 매출로 마치 한국이 반도체 강국이라는 착시현상에 한국인들이 빠져있는 것 이지요.

조건 1)  핵심 IP 특허 및 기술력 보유

반도체 산업이나 어떤 산업분야에서든 핵심 특허 및 기술력이 없으면, 사업 지속성이 없지요.

삼성전자 및 SK하이닉스가 메모리 분야는 특허가 많아도, 시스템 칩셋에는 특허 및 설계, 제조 기술력이 없는데 어떻게 반도체 분야 탑레벨이 될 수 있을까요?

잠재 기술력을 보유한 유수 대학 및 우수 벤처를 지원하고, 특정 기술력을 보유한 기업에 대한 과감한 M&A가 필요합니다.

조건 2)  핵심 IP 대상 과감한 M&A

한국에 글로벌 비즈니스를 하는 기업은 소수에 불과하며, 대기업에서도 삼성, LG, SK, 현대 등이 있지만, 성공적인 M&A 케이스가 아직까지는 적은 편입니다.

한국 기업들의 성공 방정식인 한국식 기업문화로 해외 기업을 M&A해서 관리하기 시작하면, 해당 기업의 핵심 인력들이 전부 다른 곳으로 이동하곤 합니다.

최근 글로벌 기업문화를 도입하고, MZ세대를 이해하려 하는 시도가 많지만, 아직까지도 한국 기업의 임원 및 팀장들은 과거 구태에서 벗어나지 못하는 행태가 남아 있는 듯 합니다.

M&A는 머니 게임 만이 아니라, 새로운 모기업의 기업문화에 동화되고 같이 공생할 수 있겠다는 신뢰가 중요하지요.

조건 3)  미국/유럽에서 진정한 현지화

삼성전자 또는 SK하이닉스는 글로벌 기업일까요?

제가 내리는 정의는 ‘글로벌 비즈니스를 수행하는 한국 기업’ 입니다.

진정한 글로벌 기업은 ‘글로벌 비즈니스를 수행하는 글로벌 기업’ 입니다.

사실 이런 기준에 드는 기업은 일부 미국/유럽 기업으로 자본 및 인력, 역할이 글로벌 분산이 된 기업들로 제한적 입니다.

그럼, 현지화 기업이 되어야 하는데, 즉 미국 및 유럽에 오피스를 운영하고, 현지 커뮤니티에 참여하고 기여해서 현지 국가의 일원으로 인정받아야 하지요.

삼성 또는 SK, LG가 미국에 공장을 세우지만, 공장 이외에 현지 설계 및 연구소를 발전시키고, 현지 대학 및 벤처, 협회 등과 지속적인 교류를 해야할 듯 합니다.

조건 4)  공격적 특허전략으로 전환

삼성전자는 매년 수십건의 특허분쟁을 당하는데, 주로 미국/유럽의 대기업 및 벤처 들이 삼성전자에게 소송을 걸지요.

그럼, 삼성전자가 미국/유럽 반도체 업체 대상으로 소송을 건 적은 있을까요?

제가 기억하는 한 거의 없었던 것 같습니다.

왜 특허소송에 방어적으로만 대응하고, 특허를 무기로 공격적 소송을 못할까요?

두가지 정도 가설이 있는데,

첫째는, 삼성전자가 특허는 많이 출원하지만, 제대로 특허분석을 안해서 삼성 및 경쟁사의 특허관계를 이해못하는 것과,

둘째는, 특허소송을 제기했다가, 역으로 더 불이익을 보거나, 미국/유럽 법원이 자국 기업을 편들거라는 선입견 입니다.

현재까지도 삼성전자 및 SK하이닉스가 엄청난 투자와 집중된 연구개발, 헌신적인 제조 로 뛰어난 성과를 거두어 왔지만, 이제부터의 미래 반도체패권을 위한 경쟁을 위해서는 새로운 대비가 필요해 보이네요~!!

]]> https://2days.kr/25/04/22/25102/korea-now/management/ Thu, 25 Apr 2024 13:38:31 +0000 https://2days.kr/?p=25102

[인물] 조나선 아이브: 애플 미니멀리즘 디자인

[인물] 조나선 아이브: 애플 미니멀리즘 디자인

에 대해 리뷰하려고 합니다.

조나선 아이브 : 1992-2019년 애플 디자인혁명 주도

조나선 아이브 (Jonathan Ive) 는 1999년부터 스티브 잡스와 디자인 철학을 공감하면서, iMac 3Gen, iPod 및 iPhone 디자인을 주도하고, 애플에서 1992-2019년


디자인을


주도했던 인물입니다.

성격은 내성적이면서도 미니멀리즘 디자인 철학을 주장하면서, 소프트웨어 리더이던 스콧 포스톨 (Scott Forstall) 이 주장하는 스큐어모피즘과 지속적인 논쟁을 했었고, 실제로 스티브 잡스도 현실감을 주는 스큐어모피즘을 선호했다고 하네요.

2011년 스티브 잡스가 사망하고, 2012년 스콧 포스톨이 애플을 떠나면서, 이후 2019년까지 조나선의 미니멀리즘으로 적용되었는데, 2010년대 중반 미니멀리즘 유행이 쇠퇴하면서, 2019년 조나선도 애플을 떠나게 되네요.

조나선 아이브가 생각하는 디자인은?

“우리는 포커스 그룹을 만들지 않습니다. 그것은 디자이너의 일입니다.

미래의 기회에 대한 감각이 없는 사람들에게 오늘의 맥락에서 디자인을 요구하는 것은 불공평합니다.”

“We don’t do focus groups — that is the job of the designer.

It’s unfair to ask people who don’t have a sense of the opportunities of tomorrow from the context of today to design.”

“우리는 항상 디자인이 단순히 보이는 방식 그 이상이라고 생각했습니다.

그것은 모든 것입니다: 무언가가 매우 다양한 수준에서 작동하는 방식입니다.

물론 궁극적으로 디자인은 우리 경험의 많은 부분을 정의합니다.”

“We have always thought about design as being so much more than just the way something looks.

It’s the whole thing: the way something works on so many different levels.

Ultimately, of course, design defines so much of our experience.”

‘진정 새로운 무언가를 창조하려 한다면 처음부터 다시 시작해야 합니다’

“To create something this genuinely new, you have to start again.”

]]> https://2days.kr/25/04/22/25099/korea-now/management/ Thu, 25 Apr 2024 13:36:08 +0000 https://2days.kr/?p=25099

[전략] 삼성 반도체, TSMC 승리법칙

삼성 반도체, SW 투자 없이 TSMC 못 이겨

한국 컴퓨터사이언스 박사 1호로 유명한 카이스트 경영대학원 문송천 교수님의 지적인데, 한국 IT기업의 대표주자 삼성 반도체가 TSMC 와 경쟁우위를 확보하려면 SW투자가 중요하다는 것 입니다.

문송천 교수는 지난 1966년 슈퍼컴퓨터를 세계 최초로 개발한 미국 일리노이대학교에서 전산학박사를 1981년 취득해 ‘국가전산학박사 1호’가 됐다. 문 교수는 ‘클라우드(CLOUD)’라는 용어를 세계 최초로 만든 인물 중 한 명이다. 24세에 대학교수 생활을 시작해 KAIST와 영국 케임브리지대 전산학과, 경영대학원 교수로서 ‘블록체인SW엔진’을 세계 5번째로 개발하는 공적과 ‘DB엔진’을 아시아 최초로 개발하는 공적을 남기기도 했다.

“3년 전 삼성그룹 사장단회의에서 강연을 할 때 사장들에게 물었습니다. 안드로이드를 인수할 수 있는 기회가 있다면 어떻게 할 것이냐고요. 거절할 것 같다고 하더군요. 삼성이 소프트웨어(SW) 사업을 잘 할 수 있는지 의문스럽다면서요. 우리나라 대표 기업도, 정부도 모두 생각이 하드웨어의 틀에만 묶여있는 겁니다.”

반도체는 하드웨어 산업 중 하나로 꼽히지만 생각보다 소프트웨어의 영향을 많이 받는다. 시스템 반도체의 경우 반도체 기업이 직접 칩에 소프트웨어를 탑재해 성능을 최적화해야 하고, 반도체 설계 과정에서도 반도체설계자동화(EDA) 툴 등 다수의 소프트웨어가 사용된다. 인텔이 전 세계 인력 12만명 중 약 1만7000명의 소프트웨어 인력을 두고 있는 것도 이 때문이다.

삼성 반도체, 제조 공정 아닌 핵심 SW이 관건

문 교수는 “삼성전자 실적을 보면 반도체가 힘들 때 스마트폰으로 벌고 스마트폰이 힘들 때 반도체로 돈을 메꾸는 식이었지만 지금은 두 사업 모두 힘들다”며 “경영진이 어떻게 중장기적인 투자를 단행해서 미래를 도모할 것인지에 대한 방향성이 보이지 않는다”고 지적했다.

파운드리(반도체 위탁생산) 분야에서 삼성전자가 넘어야 할 산인 대만 TSMC와의 경쟁 구도에 대해서도 쓴소리를 했다. 문 교수는

“미세공정 분야에서 3㎚(나노미터·1㎚는 10억분의 1m)를 도입해서 잠시 TSMC을 앞선다고 해도 큰 의미가 없다”

며 “불과 6개월 뒤에는 삼성전자와 똑같은 기술을 경쟁 업체가 가지게 될 것”이라고 말했다. 미세공정 분야에서의 세계 최초 타이틀에만 집착하며 중요한 차별화 요소를 놓치고 있다는 것이다.

그는 “반도체를 개발하는 프로젝트도 신속하게 진행하려면 애자일(신속하고 변화에 유연하며 적응적인 소프트웨어 개발을 목표로 하는 다양한 경량 개발 방법론) 개발 기술이 광범위하게 쓰이고 있다”며 “TSMC보다 일주일이라도 빠르게 공정을 완성시키고 싶다면 소프트웨어에서 앞서야 한다”고 강조했다. 문 교수는 “반도체 개발의 사이클을 단축하고 품질 레벨을 높이려면 소프트웨어 수준을 높여야 한다”고 덧붙였다.

그는 “한국의 소프트웨어 세계 시장점유율은 0.8% 수준이며 마이크로소프트(MS), 구글, 오라클, IBM 등 거대 IT 기업이 세계 시장의 95~97%를 장악하고 있다”며 “자동차에 비유하면 운영체제(OS)는 엔진이고 데이터베이스(DB)는 트랜스미션(변속기)”이라며 “검색 서비스나 게임과 같은 소프트웨어뿐만 아니라 OS, DB 등 핵심적인 소프트웨어 개발에 국가적 역량을 쏟아부어야 한다”고 당부했다.

]]> https://2days.kr/25/04/22/25096/korea-now/management/ Thu, 25 Apr 2024 13:33:53 +0000 https://2days.kr/?p=25096

[전략] 팬데믹 경기침체: IT기업의 감원

지난

2022년 11월 메타 CEO 주크버그의 감원 발표

이후로,

2023년 1월 아마존, 마이크로소프트 및 구글이 5-6% 수준의 감원을 발표

했네요.

미국 5대 IT기업인, 애플, 아마존, 구글, 마이크로소프트, 메타 중에서, 인력을 타이트하게 관리했던 애플을 제외하고는 경기침체에 대한 비용절감 및 신사업 정리를 이유를 인력축소 작업을 단행

했네요.

주요 IT기업에 입사하기가 엄청나게 어렵기 때문에 취업 고시와 같은 별명이 붙어있는데, 이번 감원으로 최고 IT기업을 떠나는 인력들은 많은 아쉬움이 남을 듯 합니다.

메타, 13% 수준인 11,000명 감원

2022년 11월, 메타 (이전, 페이스북) CEO 마크 주크버그는 13% 수준인 11,000명 레이오프를 발표하면서, 자신의 경영판단 실수로 인해 인력을 과다 충원해서 경기 침체기에 불가피하게 레이오프하게 되었다고 밝혔네요.

저커버그는 “이런 결정, 그리고 우리가 여기까지 온 데 대한 책임을 지고 싶다”며

“모두에게 힘든 일이라는 것을 알고 있으며 특히, 영향을 받은 사람들에게 죄송하다”고 말했다.

그는

“슬픈 순간이고, (해고를) 피할 방법이 없다”

며 “떠나신 분들게 다시 한번 감사드린다”고 덧붙였다.

아마존, 6% 규모 18,000명 감축

미 대표 빅테크 기업인 아마존의 앤디 재시 최고경영자(CEO) 또한 이달 초 기업 홈페이지에 올린 직원 대상 공지문에서 1만8000명을 정리해고할 것이라고 밝혔다. 이는 아마존 역대 최대 규모다.

앤디 재시 최고경영자(CEO)는 “(감원 관련 소식이) 회사 내부에서 외부로 유출되면서” 발표를 앞당기게 됐다고 덧붙였다.

약 30만 명에 달하는 전체 아마존 인력 중 약 6%에 해당하는 감원 규모다.

마이크로소프트, 5% 수준 10,000명 해고

2023년 1월, 마이크로소프트도 5% 수준의 감원을 발표했네요.

18일(현지시간) 미국 지디넷에 따르면, 사티아 나델라 마이크로소프트 회장은 직원들에게 보낸 메모에서 “회사의 비용 구조를 수익과 고객 수요에 맞추는 것을 모색하면서 인원 삭감을 결정했다”고 밝혔다.

마이크로소프트는 오는 3월31일까지 1만여명의 직원을 정리해고한다. 22만2천명 수준의 전체 직원 중 5%에 해당하는 규모다. 일부는 공지 직후 바로 해고되기도 했다.

구글, 6% 수준인 12,000명 감원

구글의 모기업 알파벳이 전 세계인력의 6%를 웃도는 1만2천 명을 감원할 계획이라고 마켓워치가 20일(현지시간) 보도했다.


순다르 피차이 알파벳 최고경영자(CEO)는 이날 블로그 공지를 통해 “우리를 이렇게 만든 결정에 전적으로 책임을 지겠다”라며 감원 계획을 공개했다.

]]> https://2days.kr/25/04/22/25093/korea-now/management/ Thu, 25 Apr 2024 13:31:35 +0000 https://2days.kr/?p=25093

[

전략] 클라우드 삼국지:  AWS vs MS Azure vs Google Cloud

2022년 Q1 기준, 클라우드 3강은 더욱 강화되는 양상

이네요.

아마존의 독주는 계속되지만, 지난 5년간 시장 점유율 변화는 시사점이 많은 듯 합니다.

아마존 AWS, 클라우드 1위

아마존 AWS는 독보적인 클라우드 1위 이지만,

5년간 시장 점유율 30% 수준에 머물러서 33% 로 40%를 넘기는 못하면서, MS Azure 추격을 받는 상황

입니다.  현재와 같은 추세라면, 3-5년 이내에 클라우드 1위가 바뀔 가능성이 높네요.

마이크로소프트 Azure, 5년내 1위 확보

마이크로소프트 Azure 확산이 빠르게 진행되리라 예측을 못했는데, 어느새 5년만에 13% -> 22% 로 거의 10% 확대

가 되었네요.  서버 컴퓨터의 원천기술을 갖고 있는 MS가 데이터센터 및 클라우드 시장에서 1위를 차지하는 것이 경쟁력 관점에서 당연할 수도 있는 것 같습니다.

구글 Cloud, 조용한 3위

구글 Cloud 도 개발자 중심으로 조용한 3위를 확보하고 있네요.

5년간 6% -> 10% 수준으로 적극적인 구글 Cloud 사업을 추진하는 것 같지는 않네요.

MS Azure 매출, 2022년 Q4 31% 성장

증권사 및 미디어에서는

전년도 46% 대비 31% 라고, 성장이 둔화라고 하는데 31% 라는 수치 자체는 성장규모가 큰 것

이지요.

“그러나 이는 둔화된 성장이다. MS의 클라우드 비즈니스는 EPS 증가에도 분기에 계속 둔화되었다. 인텔리전트 클라우드와 애저(Azure) 클라우드 서비스는 이번 분기에 각각 18%와 31% 성장했는데, 이는 26%와 46%의 성장을 보였던 전년동기 대비 감소한 수치다.”

]]> https://2days.kr/25/04/22/25090/korea-now/management/ Thu, 25 Apr 2024 13:29:05 +0000 https://2days.kr/?p=25090

[전략] 삼성 갤럭시: Galaxy S23 가격 인상

2023년 2월1일 샌프란시스코에서 발표예정인 삼성전자 플래그쉽 갤럭시 S23 은 이전 시리즈인 S22 대비 15% 가격인상이 예고되어 있지요.

최근까지 온라인에 유출된 스펙은 갤럭시 S22 와 거의 동일한 사양이고, 카메라 모듈만 일부 광학 3배 줌 및 광각 확대가 되는 개선이 있을 예정입니다.

갤럭시 S22 -> S23 가격: 유럽

€200-300 인상, 하지만 미국은 동결

국내 언론은 온라인사이트 소스로 15만원 가격인상을 보도하였고, 스페인 현지미디어도 €200-300 인상할 것으로 예측하였네요.  오히려, 미국 언론은 Galaxy S23 가격이 S22와 동일하게 유지될 것이라는 전망을 내놓았네요.

한국,




갤럭시 S22 -> S23

기본:         99만9000원   -> 115만5000원

플러스:     119만9000원  ->  135만3000원

울트라:     145만2000원  -> 159만9400원

유럽,




갤럭시 S22 -> S23

기본:            €719  ->  €919

플러스:         €898  ->  €1,209

울트라:       €1,079  ->  €1,409

미국,




갤럭시 S22 -> S23

기본:            $799  ->    $799

플러스:         $999   ->   $999

울트라:       $1,199  -> $1,199

]]>